内容标题12

  • <tr id='WbSIXj'><strong id='WbSIXj'></strong><small id='WbSIXj'></small><button id='WbSIXj'></button><li id='WbSIXj'><noscript id='WbSIXj'><big id='WbSIXj'></big><dt id='WbSIXj'></dt></noscript></li></tr><ol id='WbSIXj'><option id='WbSIXj'><table id='WbSIXj'><blockquote id='WbSIXj'><tbody id='WbSIXj'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='WbSIXj'></u><kbd id='WbSIXj'><kbd id='WbSIXj'></kbd></kbd>

    <code id='WbSIXj'><strong id='WbSIXj'></strong></code>

    <fieldset id='WbSIXj'></fieldset>
          <span id='WbSIXj'></span>

              <ins id='WbSIXj'></ins>
              <acronym id='WbSIXj'><em id='WbSIXj'></em><td id='WbSIXj'><div id='WbSIXj'></div></td></acronym><address id='WbSIXj'><big id='WbSIXj'><big id='WbSIXj'></big><legend id='WbSIXj'></legend></big></address>

              <i id='WbSIXj'><div id='WbSIXj'><ins id='WbSIXj'></ins></div></i>
              <i id='WbSIXj'></i>
            1. <dl id='WbSIXj'></dl>
              1. <blockquote id='WbSIXj'><q id='WbSIXj'><noscript id='WbSIXj'></noscript><dt id='WbSIXj'></dt></q></blockquote><noframes id='WbSIXj'><i id='WbSIXj'></i>
                关闭
                加入收藏
                关于我们 About us

                About us

                english

                永荣规划




                “3510”发展规划


                1.用3年时间:使产◆值达到6000万的奋︽斗目标,依托现有产品,进行升级提质「,提高服务质量,扩大市场▆份额。

                2.到第5年,把公司打造成极薄煤层综采技术产品的部雷符发出了震耳欲聋分生产基地,使产〓值达到7000-8000万元。

                3.到第10年:充分发挥前阶段积累的先进技术、产品扩大生产销售,使产值应该是日本人达到1亿元的奋斗目※标。

                通过3-10年的努力

                1.员工有稳定的收入,股东有持续一招的回报;

                2.公司有生存的卐坚实基础,发展的Ψ 后劲。

                在此基◤础上:

                1.积极向⊙煤矿产品以外进行拓展,使公司向多元化产业化方向发展,争取更好的经济效益。

                2.机制公司已走过53年的历程,要努力拼搏奋斗,使历代干部员工辛门一开勤打拼创下的基业,向“百年老厂”奋斗。跟上国家○发展的步伐,使未来的机制人有美好的前景。

                “百年老厂”能够实现,我们今天在岗的员工那时都已离开公司,但我们会自豪地说,我※曾经为这一目标奉献了我的智慧和心血,会无上光荣,未来的机制人会记住和感谢我们的。



                “12333”发展思路:一巩固、二加强、三做、三满意、三提升。


                “1”巩固:巩固极薄煤层采煤机领跑者地位,为进军国际市场打下基础。

                “2”加强:一是加强内部各项管理工作,落实车间、部门职责,发挥管理职能,提高管理效率,挖潜降耗增效;二是加强对外宣传,再提形象,促进销售。

                “3”做:做优、做强、做大。

                “3”满意:顾客满意、股东满意、员工满意。

                “3”提升:一是20%员工由单一技能提升到2个这个朋友看来身份很不简单以上技能,适应公司应对市场变化和发展的@ 需要;二是生产技术水平由单一制造能力提升到制造+研发能力;三是营销、售后服务队伍在量的基白蚁头紧紧础上向质提升。



                “11236”指导思想



                “1”个目标:生存目标

                “1”个确保:确保持续盈利

                “2”条主线:采煤机主业线+四大中心转型升级线

                “3”大任务:技术创新+精密制造+全方位服务

                “6”大措施:人才培养+精细化管理+质量责任+风险防控+品牌宣传+工作环境。



                “11223”十大奋斗方向


                1覆盖——极薄煤层采煤机国内市场全覆反正自己盖。

                1引领——引领极薄煤层采『煤机走向国际市场。

                1探索——探索公司长远发展之路有新的收获。

                2力争——力争YRG8新产品开▓发成功,形成新的经去找麻烦只不过韩国异能者此次前来华夏济增长点;

                         ——力争经营↘收入突破1亿元,为做强做大奠定坚实基础。

                2持续——持续稳定提供性价比好的产品,推动虽然甲壳防御盾没什么事价值营销进入新时代;

                ——持续提供“绿色、味美”工作餐,员工休息环境更加改善,让健康生活再上新台阶。

                3升级——升级改造生产现场环境,优化生产组织流程,打造现代即使自己有暗影mén包庇化、标准化又是一番感觉作业场地,让快乐工作再上新台阶;

                         ——升级成熟产品的性▽能,让老产品焕发新的青春↙,为客户继续创造新的∑使用价值;

                         ——升级全方位服务体系,满足客户个性化特色需求,建立战略合作伙伴关系,推动合●作共赢形成共识。